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2
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光伏展会多如牛毛 ，SNEC尤显特殊
。2007年以来
，每年在上海举办的SNEC见证光伏风起云涌 、首富轮换和技术迭代，堪称行业洗礼的缩影。2025年的SNEC ，前所未有地交织着迷茫
、焦灼与坚定 。

“如何克服又一次的死亡周期？ ”光伏老兵、晋能科技总经理杨立友在近日举行的SNEC上发问
。去年此时
，整个行业再次陷入低谷，极限内卷下产能过剩压顶 、价格快速雪崩 ，“大家都在猜想这次的低谷会有多深
、多久。然而一年过去了
，低谷不仅未见缓解，反而比预期的更深更久 ，所有同行都面临巨大挑战 。”

谁也无法逃脱这场寒冬的侵袭
。史上规模最大的亏损潮扑面而来，价格战的硝烟虽已弥漫各处
，却未能如预期般加速产能出清，反而让行业陷入更深层次的阵痛和失血。

“当前的光伏形势 ，内忧外患
，且内忧大于外患 。
”中国机电产品进出口商会副会长石永红说，所有企业都在承受着不可承受之痛 ，但现在光伏行业还没有真正触底
，因为尚未看到大企业大幅减产甚至活不下去，大家都在苦熬
。

业内对拐点的期待一再被点燃 ，却不断被击碎。惨烈的价格战未能将低效产能挤出市场
，产能出清为何迟迟不见曙光？

“有些企业我们觉得应该挺不到今年的，但最后你发现他挺到了 ，被政府接盘了 。”一位头部企业高管对澎湃新闻直言。

这也是行业的共识：地方保护等非市场因素是本轮产能出清的最大阻碍
。多位资深业内人士曾向澎湃新闻表达过担忧
，由于光伏企业近年来在产能扩张中与地方政府深度绑定，行业险情中地方国资的出手兜底和直接入股 ，导致此轮光伏大洗牌进度大大放缓。

基于这一现实，本届SNEC上对强化政策引导促出清的呼声格外强烈 。

全球绿色能源理事会主席、协鑫集团董事长朱共山建言
，以“市场化兼并重组+技术淘汰机制+政策强制约束 ”去产能，通过“供给侧自律+需求端刺激
”去库存 ，同时避免不合理的地方保护行为
，防止“边清边增”
。“黎明前的黑暗最难熬。 ”他感慨，与其期待光伏的周期性复苏 ，不如直面产业的颠覆性重构 。

晶科能源副总裁钱晶认为
，上轮周期的政策作用在于需求端的提振，眼下行业期待的是政策对供应端的控制
。但“如何制定出既有感 、又能均衡各方利益的政策 ，难度很大。
”

钱晶对澎湃新闻称
，有感的政策一定是有人欢喜有人痛，如何平衡各方 ，平衡短期和长期发展需求
，是对政策制定者智慧的极大考验 。更明朗的政策有望出台、技术迭代加快拉开产品分层，下半年将是行业纾困的关键窗口期
。

一位组件龙头企业高管对澎湃新闻坦言 ，除非有强有力的行政手段推行，否则仅靠行业自律和谈判
，难以达成一致的控产限产。

爱旭股份董事长陈刚认为，传统发展模式已难以为继 。

他对澎湃新闻等媒体表示 ，新能源行业作为一个新兴产业持续发展
，一直在扩大规模
、降低成本、提高质量便宜卖，到2023年 ，整个产业模式是成长型的产业模式
。到了2024年后
，整个行业已经步入成熟行业，所谓的成熟行业就是每年比较平稳地增长。“行业中大量的公司业务模式设计 、结构设计
、产品设计、价值点以及经营活动的设计都是同质化的 ，都是同一个产品
，不同的产品最多差个3W 、5W，你比我便宜 ，我比你更便宜
，这个商业模式在行业成熟期肯定不适应 。”

今年，对于业已艰难的光伏行业而言 ，分布式光伏新政和新能源入市“136号文 ”的相继出台，无异于雪上加霜。终端市场在一波抢装潮后急速降温
，投资主体纷纷进入观望期
。但只要挺过这段投资低潮，行业的未来将更加健康稳健。

光伏行业已经不再是简单的制造 ，也不再是简单的系统集成方案
，而是融入更庞大的能源生态中 。今年的SNEC展会上，储能企业反客为主 ，展位更大
、人气更高
。直观感受是
，相较于光伏圈的迷茫与困惑，储能圈的斗志更高。

“光储融合肯定是趋势 ，光伏本身是间歇性能源
，当它的比例达到一定程度，必须配储才能保证大电网的稳定性 。
”博达新能常务副总裁吴洪坤对澎湃新闻表示 ，全球储能市场增长非常快
，且还将持续相当长的时间
。未来，光伏电站和储能成为系统标配。光伏与储能一体化解决方案已成为光伏企业新一轮竞争的胜负手 ，“绝大部分企业都会往这个方向走 。”

今年的SNEC，已经不再是一场以签单和秀新技术为目的的展会
，而是演变成各家光伏企业战略转型的信号释放平台
。虚拟电厂、绿电直连等重磅政策迭出，为光伏产业生态跃迁提供了丰富的土壤。

SNEC期间 ，正泰安能举办十周年战略焕新发布会
，宣布将从C端分布式光伏开发商向全球综合能源服务商转型 。正泰安能是国内最大的户用光伏开发商，据悉 ，该公司将以综合能源解决方案与微电网为物理基础
，以虚拟电厂VPP与能源即服务EaaS为服务平台，构建新能源投资 、开发
、建设、运管 、售电全生命周期的创新模式
。?

“未来新能源只有融入综合能源一体化服务 ，通过配储
、虚拟电厂、绿电直连 、源网荷储一体化等模式构建竞争力
，才能进一步打开发展空间。 ”能源领域咨询专家、中国石油学会碳中和专委会受聘专家马一峰称 。

与之相类似，组件龙头天合光能在SNEC上发布了智能微网
、虚拟电厂、零碳园区 、绿色算力
、绿电制氢氨醇等零碳场景解决方案。从光伏组件到智慧能源解决方案 ，这是天合创立28年来变化最大的一次战略调整
。

“光伏行业将从原来制造为王
，走向解决方案为王的时代。
”天合光能董事长兼CEO高纪凡介绍，目前该公司已有超过三分之一的业务来自非光伏制造领域 ，而是来自解决方案 。“这一比例在未来两三年将会增加到50%以上
。”

据国泰君安证券等机构预测，至2030年
，能源交易辅助决策与能源托管技术服务市场规模将分别达到约120亿元和595亿元，全社会用电量将达到13万亿千瓦时以上。

SNEC展会期间 ，协鑫能科与蚂蚁数科宣布共建合资公司蚂蚁鑫能 。新公司将结合协鑫能科的新能源场景资源、综合能源服务技术优势
，以及蚂蚁数科在AI算法和数字化运营领域的经验，打造服务于电力市场化交易主体的专业平台 ，双方合作的能源时序大模型是合资公司的核心资产
。

协鑫集团总裁 、协鑫能科董事长朱钰峰对澎湃新闻等媒体表示
，相较于传统能源服务商，平台化模式具有规模
、进化、开放等优势 ，用算法和算力替代了过去需要大量专家才能完成的重复性劳动。“今天
， 我们提供核心的AI交易服务 。明天，我们可以把储能服务商 、需求侧响应服务商
、碳资产管理机构都链接到这个平台上
。 ”