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【央视新闻客户端】
据报道：

                    

在江西南昌高新区 ，双胞胎集团帮助曾濒临破产倒闭的上市企业---正邦科技股份有限公司
，在破产重整完后用6个月就实现“脱星摘帽 ”、9个月实现盈利 、1年实现营收同比增长26.86%，两家大型民营企业强强联合 ，在勾勒企业重返高质量发展轨迹的同时
，也成为江西省挽救破产企业典型事迹，为助力民营企业发展提供诸多启示 。

危机时出手 化解多重破产并发性风险

江西正邦科技股份有限公司曾是江西特大型农牧企业
、上市公司
。2021年至2022年期间 ，受市场供需关系及其他因素影响
，生猪价格大幅下跌，正邦科技两年分别亏损188.19亿元、133.87亿元 ，巨额亏损和高额负债的双重压力
，导致正邦科技面临被强制退市 、破产清算的严峻形势。

危机时刻，江西省、南昌市
、南昌市高新区、南昌中级人民法院 、江西省税局成立了五套专班 ，专题研讨和调度正邦科技重整工作推进情况和需要协调解决的问题 。2022年-2023年期间，各级专班召开近百次协调会议
，通过不懈努力，获得20个外省地方金融监督管理局
、省内33家银行机构、10余个省直有关单位支持正邦重整有关事项 ，并帮助正邦科技争取到各金融机构不断贷 、不抽贷
、不限贷和无还本续贷的支持
，协调省金控、省高速 、江西银行
、九江银行、省农商行给予了正邦巨大的纾困资金支持，保障重整工作的顺利执行。

双胞胎集团作为与正邦科技产业链关联度高 、经营区域适配性强的企业 ，是重整正邦科技的理想投资人
。但在初期
，仍有部分董事担忧重整不成反被套牢。省市区专班在了解双胞胎集团的顾虑后，多次组织已报名的财务投资人与双胞胎集团沟通交流 ，答疑解惑
，给予双胞胎集团重整正邦后在生产
、维稳等多方面的政策支持 。双胞胎集团因此坚定信心，作为产业投资人 ，联合16家包括央企、国企 、民企在内的财务投资人
，于2023年12月27日正式接管正邦科技，重整投资人合计提供资金43.40 亿元
。

重整后帮扶 快速恢复生产改善盈利能力

双胞胎集团正式接管正邦科技后 ，迅速对正邦科技进行全方位的产业帮扶和资金支持，在重整价值基础上重塑其核心竞争力
，实现“高效恢复业务运营，快速改善盈利能力
”的经营目标。

2024年 ，双胞胎集团累计帮助正邦科技复工复产59个猪场项目和16个饲料厂
，饲料板块全年销量达到124万吨，同比增长了94% ，成为推动营收增长的关键动力；生猪养殖业务
，公司通过“一场一策”的精准盘活策略，全年出栏生猪414.66万头 ，公司能繁母猪存栏已恢复至27.5万头
，为未来的产能释放奠定了坚实基础 。

用6个月实现“脱星摘帽 ”，2024年第三季度实现经营利润转正 ，全年实现销售收入约88.7亿元
，同比增长26.86%；正邦科技重整工作在量的提升背后，更有质的飞跃
。

数智化转型成为双胞胎集团帮助正邦科技降本增效的核心抓手。截至2024年末 ，正邦科技已接入10.4万套智能化设备，物联网覆盖率达77% 。通过5G与物联网技术的深度融合
，智慧养猪IOT系统彻底改变了传统的养殖模式，实现了养猪生产的革命性进步
。生产成绩稳步提升 ，综合成本逐步下降：断奶仔猪运营成本自2023年年底近600元/头下降至2024年400元/头以下；生产端育肥运营成本从2023年年底近20元/公斤下降至2025年3月底约13.3元/公斤
，下降幅度近33.5%；PSY提高明显，9月底恢复至25左右 ，育肥上市率91%以上。

在财务管理与员工福利方面
，正邦科技也通过接入双胞胎集团一体化管理平台，使财务风险整体可控 ，2024年经营费用同比下降16%
，财务费用同比下降80% 。2024年资产负债率46.42%，自年初下降7.5百分点；员工收入实现了较大幅度增长 ，其中猪场员工平均月度收入增长16%
，服务部员工平均月度收入增长15%
。

2025年1-3月，正邦科技生猪销售164.77万头 ，同比增长78.58%；实现营收30.02亿元，同比增长108.22%；资产负债率44.91%。

重整到重生 打造挽救大型民营企业“江西样本”

企业重整的目的和意义
，不单单在于完成债务的重组，更重要的是让企业获得重生 ，回归正常经营的轨道 。

在重整正邦科技的过程中
，双胞胎集团不但没有拖累自身，而是实现了与正邦科技的比翼齐飞：2024年双胞胎集团营业收入首次突破千亿大关 ，今年1-5月
，双胞胎集团销售收入同比增长37.1%。从重整到重生，各级各部门的参与与支持功不可没
。

府院联动机制为正邦科技涅槃重生创造了有利条件。江西省、南昌市
、南昌市高新区、南昌中级人民法院 、江西省税局成立的五套专班 ，积极发挥地方政府职能作用
，全面落实府院联动机制实效化，建立多部门联动会商协调机制 ，便利多部门
、多场次、多层面对接沟通
，有效解决了重整计划及执行过程中遇到的堵点难题，争取到金融机构支持与理解 ，并妥善处理了与其他部门法 、部门规章及相关政策的衔接瑕疵，从而保障优秀投资人双胞胎集团的引入
，大幅提升正邦科技重整成功率，推动破产企业复工复产 ，保障地区行业稳健发展 。

金融机构
、兄弟企业、困境企业同进退带来了重整转机
。重整过程中
，金融债权人理解和支持，不断贷 、不抽贷
、不限贷和无还本续贷 ，与企业共进退
，为企业争取了时间与空间；双胞胎集团伸出援手，勇于承担巨大风险 ，彰显了企业的社会责任感
，为困境中的正邦科技带来了转机；处于困境中的正邦科技有责任、不放弃，自身坚韧不拔 、不躺平
、不言败 ，相信相关部门并积极寻求自救的做法
，三重角色的付出换来重整新生的转机。

数字化转型带领正邦科技重新出发 。重整后的正邦科技之所以能够快速实现转型，得益于双胞胎集团从生产到管理的全数字化管理体系
。双胞胎集团累计直接投入科研经费40多亿元 ，围绕生猪养殖、饲料生产两大主营业务，全面打造智能化 、数字化、园区化
、现代化产业体系
，构建安全饲料、基因育种 、生物安全
、智能装备等全球领先的养猪服务平台，实现生产智能化、质量标准化 、运营高效化；在管理上 ，双胞胎集团利用大数据
、云计算等技术
，构建了一体化的企业管理平台，实时掌握各个分子公司的生产经营情况 ，实现了高效的协同管理和科学决策。强大数字化体系的支撑
，保障了正邦科技原有业务与双胞胎集团的快速接轨，实现了高效率管理、精准化成本管控 ，重整进度得以快速推进 。